ESQUEMAS DE TRABALHO FLEXÍVEIS EM EMPRESAS

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É comum que os jovens queiram ser contratados em organizações que não prejudiquem a sua qualidade de vida. A retenção de talentos é apenas uma parte do que as empresas podem ganhar com essas políticas. É importante sempre  repensar como melhorar a qualidade de vida e como criar sistemas de trabalho sustentáveis ​​de longo prazo que gerem prosperidade social.

Desde a Revolução Industrial, no final do século XX, com o surgimento das grandes corporações e da burocracia, a ideia de trabalho estava diretamente ligada à possibilidade de se mudar para um local para prestar um serviço em troca de um salário.
A geração X (os nascidos entre 1961 e 1981) também associava o sucesso com o trabalho e, devido ao número de horas que dedicavam, procuravam um equilíbrio. Atualmente, não só para os Millennials (os nascidos entre 1981 e 2000), mas para qualquer geração, estão sendo desenvolvidos novos esquemas de trabalho mais compatíveis com a vida familiar, o bem-estar e a mobilidade.

Atualmente, a ideia de trabalho flexível, amplo e inclui aspectos relacionados ao horário, à forma de contratação, à possibilidade de trabalhar em outros locais remotos além de casa e ao uso do tempo pessoal.
Uma das maiores vantagens para as organizações de implementar esquemas de trabalho flexíveis é a atração e retenção de talentos que preferem estar em empresas que consideram as necessidades pessoais em relação a tempo e espaço. Por outro lado, ao rentabilizá-lo, também se tem impacto na redução dos custos fixos de alugar espaços, consumíveis, estacionamento, equipamentos, despesas associadas à assistência de pessoal às instalações, e na diminuição do custo gerado pela rotação de trabalhadores.

A diminuição do tempo de transporte traz benefícios tanto para a organização quanto para o trabalhador, e até mesmo do ponto de vista ambiental, devido ao menor uso do transporte público ou privado.
Por outro lado, entre os benefícios estão também a diminuição de faltas e de doenças associadas ao estresse, além de outras vantagens não quantificáveis, como a maior participação dos trabalhadores no cuidado familiar.

Mesmo quando não é possível implementar esquemas de home office em todos os casos, algumas empresas optaram por gerenciar horários escalonados, esquemas híbridos e até acesso a “horários flexíveis” para os trabalhadores atenderem às necessidades pessoais.
Para garantir a sustentabilidade de uma organização, é preciso repensar os esquemas de trabalho até agora vistos como competitivos, atrair e reter os talentos mais qualificados.

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